为进一步夯实管理根基，凝聚干事合力，汲取管理智慧，全面提升管理人员履职能力，5月19日上午，济煤大学特邀集团公司原副总经理刘远近开展《执行力》专题讲座。

刘远近紧扣企业发展实际，以实战化视角系统阐释了执行力对企业生存发展的核心意义。他指出，企业发展离不开文化引领与执行支撑，唯有筑牢文化根基、严明执行准则，方能行稳致远。企业生存、发展、创业创效均靠结果，必须牢固树立"人人创造结果、事事紧盯结果"的核心理念，让工作成效最终体现在实实在在的成果上。

围绕执行力建设，刘远近系统分析了六大关键维度：一是筑牢执行环境，营造令行禁止、同向发力的干事氛围；二是用好执行工具，依托规范流程与制度机制保障工作落地；三是严守执行原则，坚守底线、依规行事，做到"先明规则、后干工作"；四是锻造执行人才，打造懂管理、善落实、能攻坚的骨干队伍；五是压实责任闭环，用制度规范行为、用责任倒逼落实，实现管理闭环；六是团队赋能、制度立本，夯实管理履职的深层根基。他结合实践深刻阐释，团队由独立个体组成，唯有先做好团队一员，方能带好一支队伍。管理人员须摒弃强势管控思维，坚持人岗相适、精准用人，杜绝能力与岗位不匹配现象。管理者更要率先垂范、修炼自身，把规矩讲在前、把约束落到位，构建相互制约、规范有序的制度体系，彻底破解"无制度工具、管理者发愁、员工履职迷茫"的困局。

在考核管理与工作落实层面，刘远近着重强调，考核要聚焦关键、责任要压实到人，不笼统考核部门，专盯部门负责人责任落实。要始终坚持结果导向，紧盯重点、强化督导、严格过程管控。有丰富一线矿工经验的他反复重申，安全生产须摆在重中之重，全员须严守操作规程、依规流程作业，深刻认清"承诺不等于结果、行动不等于成效"，坚决杜绝形式执行、虚假落实。

刘远近指出，担当是执行力的核心底色，责任是抓结果的根本前提。管理者要把艰苦奋斗、吃苦奉献当作日常常态，练就"能写会算、能管会干"的综合本领，坚持一对一压实责任，用心培养下属，共享成败经验。他警醒全员，企业兴盛依靠全员同心聚力，衰败往往源于一人失职失责；全员要彻底摒弃推诿懈怠、找理由、摆困难的消极心态，做到会倾听、会沟通、会落实、敢应答，时刻自省是否百分百尽责。要坚决淘汰不作为、不负责、不担当的人员，打造一支敢打硬仗、善抓结果、作风过硬的执行铁军。

此次授课主题鲜明、内涵深刻，既立足战略指明方向，又聚焦实操传授方法，更进一步增强了全员的责任意识、结果意识与担当意识。学员们纷纷表示，将把学习成果转化为履职实干的具体行动，牢固树立结果导向、严守制度原则、主动担当作为，全力狠抓落实，以过硬执行力扛起岗位职责，以扎实工作成效助力集团公司持续健康高质量发展。